对于制造业企业，推进精益生产，提高效率效益，是实现高质量发展的必由路径。近日，我市推动民营企业提质增效“精益领航”三年行动动员大会召开，拉开了民营企业全面推进精益生产征程的序幕。

    据了解，市工商联（总商会）将按照“一年试点树标杆、二年铺开抓推广、三年提升显成效”思路，实施推动民营企业提质增效“精益领航”三年行动，引导和帮助我市企业自我革新，导入以客户需求为拉动、以消除浪费和不断改善为核心的精益生产管理模式，使企业以最少的投入实现成本和运作效益的显著改善。

    首批“吃螃蟹”江企收获颇丰

    精益生产是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。随着改革开放不断深入，各种先进管理理念和管理模式进入中国各行各业，精益生产作为一种先进的生产模式，被我国很多制造业企业加以研究利用。江门是广东省传统工业基地，现有工业企业2万多家，工业体系较完整，制造业基础扎实，对经济发展有举足轻重的作用。“但要看到，江门制造业产业技术水平总体偏低，企业全员劳动生产率、单位用地工业增加值和税收等指标均低于珠三角平均水平。加快推进精益生产、提高发展质量的任务非常迫切。”江门市总商会会长万国江说。

    危机来，突破现。记者在采访中了解到，近年来我市已经涌现了首批“吃螃蟹”的企业，如科恒、维达、竞晖、丽明珠、恒天、天地一号、原始森林等，在专业咨询机构“一企一策”精准辅导下推进精益生产，实现了管理提质、效益提升。

    江门市竞晖电器实业有限公司依托精益生产模式，抢抓市场机遇，在疫情中逆势迅猛增长，受到央视的关注报道。“去年疫情暴发初期，我们在发展上遇到了较大难题，当时的关键问题出在生产上。随后，我们引入精益生产模式，从去年7月到现在，装备和电机两个部门的生产效率提升了40%—60%。这个投资是非常值得的。”江门市竞晖电器实业有限公司董事长黄志坚说。

    广东盈通新材料有限公司在实施精益生产模式方面也收获颇丰。“我们2014年开始引入精益生产模式，在生产线、流程的整合及空间利用等方面进行了改造，工作效率提高了，客户更加满意，业绩也提高了。2014—2016年，我们产值每年都基本实现翻番。”该公司董事长梁坤焕说。尝到甜头的盈通新材料计划继续开展精益生产工作，进一步进行自动化、智能化升级，提升公司核心竞争力。

    树立一批“样板”“标杆”

    为进一步推动企业做大做强做优，市工商联（总商会）深入开展调研，了解企业精益生产的现状及需求；组织企业家到中山、顺德实地考察标杆企业，积极引入银行金融机构、信用评估机构合作和咨询机构共同支持企业“升级”。同时，成立工作领导小组，制定了明确的目标任务，以引领更多企业实施精益生产模式。

    动员会上，《江门市工商联（总商会）推动民营企业提质增效“精益领航”三年行动实施方案》发布，旨在通过引导民营企业实施精益生产管理，实现自我革新，提升核心竞争力，促进高质量发展。

    据介绍，市工商联（总商会）将按照“一年试点树标杆、二年铺开抓推广、三年提升显成效”的思路，实施推动民营企业提质增效“精益领航”三年行动。“第一年，在市直和蓬江、江海、新会三区工商联系统精选10家左右代表性强的小家电、摩托车、机电、新材料等行业的优质企业；第二年，拓展到市、县、镇三级工商联会员企业，再挑选20家基础条件好、需求迫切的企业；第三年，联合市有关部门，再发掘30家以上企业，重点是‘5+N’先进制造业集群企业。”江门市总商会副会长梁学帅介绍，每批企业导入运行周期为9至12个月，力争企业产能、产值、库存积压等指标较导入前有大幅度改善，企业管理水平、生产效率和运作效率实现明显提升，为我市民营企业提质增效树立一批“样板”“标杆”，实现经济效益与社会效益显著提高。

    “市工商联（总商会）将扎实推进‘精益领航’三年行动，结合江门工业立市、制造强市发展战略任务，帮助企业深挖内部潜力，提高产业效率，积极应对土地资源日益紧缺、劳动力成本不断上升、原材料价格持续上涨、人民币汇率波动等不利因素，助力高质量发展。”万国江说。

    （陈敏锐 林小芳）