第A09版:财智周刊
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2022 年 7 月 8 日 星期 放大 缩小 默认        

以金融科技赋能地方经济发展
——访招商银行江门分行行长助理杨雄
招商银行江门分行发挥“投商行一体化”优势,助力企业做大做强。

    从2014年启动银行2.0转型,打造轻资产、弱周期的“轻型银行”模式;到如今向银行3.0模式探索,做国民经济转型升级与人民美好生活的“连接器”,被业内誉为“零售之王”的招商银行在零售金融创新转型的道路上砥砺深耕、笃行致远。

    在新经济浪潮下,不断蜕变的招商银行,又将如何为江门经济高质量发展赋能?日前,招商银行江门分行行长助理杨雄接受本报记者采访时表示,招商银行江门分行将围绕江门市委“1+6+3”工作部署和江门“六大工程”实施,结合总行发展战略,充分发挥招商银行“投商行一体化”和金融科技的优势,助力企业做大做强,为江门发展贡献更多金融力量。

    文/图 江门日报记者 陈倩婷 吕胜根

    发挥“投商行”优势 陪伴企业成长壮大

    作为一家诞生于中国改革最前沿深圳蛇口的金融机构,招商银行具有与生俱来的创新基因。2010年,招商银行启动实施“千鹰展翼”计划,聚焦服务智能制造、信息技术、新能源、新材料、节能环保、医疗健康等新兴行业中小企业,创新推出“投贷联动+股债结合”的特色服务方式,助力中小企业快速发展。

    近年来,招商银行坚持以自身高质量发展推动中国经济高质量发展战略为引领,致力于培育本地区有潜力的科创中小企业。杨雄表示,科创中小企业是推动经济增长的重要动力,针对该类企业轻资产、高风险的融资痛点,他们通过完善信贷产品服务体系,精准服务覆盖企业全生命周期,陪伴科技企业成长壮大。

    与此同时,招商银行江门分行不断强化普惠金融服务,发挥金融科技优势,创新普惠小微融资产品,提升小微企业信贷投放增速,为小微企业解决“融资难”的问题。“大力发展‘1+N’供应链金融业务,扩大金融服务半径,为小微企业融资提供便利。”杨雄说。

    截至5月末,招商银行江门分行存款余额为43.63亿元,贷款余额为43.65亿元,向企业投放贷款余额为26.80亿元。

    发力金融科技

    助推企业数字化升级

    在数字化时代大背景下,随着大数据、区块链、云计算、人工智能等新兴技术蓬勃发展,金融与科技的融合成为大势所趋。

    在金融科技转型的道路上,招商银行不断加快变革脚步。截至2021年末,招商银行App和掌上生活App累计用户数均突破1亿户、信息科技投入占公司营业收入的4.37%、研发人数破万,均在同业排名前列。

    凭借总行金融科技优势,招商银行江门分行加速数字化转型,努力提高普惠金融服务能力,让数字多跑路、客户少走路。杨雄介绍说,通过招商银行App,客户不仅能体验便捷的传统金融服务,而且能体验融合生活便民、税务等非金融服务。同时,招商银行适时推出了招贷App、一款专属的零售信贷综合服务App,有效提升“小微”贷款的覆盖面和可获得性,助力打通普惠金融的“最后一公里”。

    金融科技推动普惠金融发展的同时,也为企业的数字化转型提供新动力。据介绍,招商银行“薪福通”产品以数字化薪资代发为原点,聚焦人事、财务、协同办公等重点场景,全面打通底层架构与数据,助力企业提高管理效率、降低运营成本,助力企业数字化转型。杨雄说:“通过使用‘薪福通’,企业在人事考勤方面节省的时间超过50%,在算薪、算税、报税等方面节省的时间超过66%。”

    实施“初心计划”

    提升财富管理能力

    作为国内较早选择以零售金融为发展主线的商业银行,招商银行大财富管理业务模式优势凸显。去年,招商银行启动“初心计划”,通过“财富管理价值观、资产配置方法论、数字化工具和模式、赋能型数字化财富中台”四大方向,体系化升级招商银行财富管理能力。

    “以客户为中心,为客户创造价值”是招商银行的核心价值观,也是招商银行始终秉持的“初心”。杨雄说,未来,招商银行江门分行将落实落细总行“初心计划”,持续扎实推进大财富管理价值循环链建设,以客户为中心,提供一体化公私融合服务,为市民与企业的财富管理提供整体解决方案。

    当下,招商银行正向银行3.0模式探索,即“大财富管理业务模式+数字化运营模式+轻文化组织模式”,大步迈向“零售之王”的进阶之路。杨雄表示,招商银行江门分行将发挥优势,通过公私融合、财富管理、中高端服务、两大App以及增设营业网点,加强零售金融服务。

    据悉,目前招商银行在江门共有3个营业网点,分别位于蓬江区、新会区和鹤山市。未来3—5年内,该行计划在此基础上再增设3个营业网点,以更好地服务五邑地区。

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