7月7日晚上8点，接到进驻德昌电机成立工作专班的通知时，我还在江海区流调溯源指挥中心进行密接者和次密接者的线索核查，将手头的工作交代给其他同事跟进后，急忙赶了过去。不到两个小时，我们就进驻德昌电机。

    刚下车，行李还没放好，我们就找了一个小会议室，边开会边商量对策，详细了解德昌电机的基本布局，初筛阳性病例的活动轨迹等情况。次日凌晨3点，会议结束，我整个人已经很疲惫。

    7月8日上午7点，我又开始组织医护人员开展核酸采样、生活垃圾转运、医疗废弃物处置、场地消杀等工作。工作很艰难，因为德昌电机有2000多名员工，在还没有摸清密接人员的情况下，每个员工都要严格按照防控要求，足不出户，我们要上门进行核酸采样。天气特别热，医护人员都穿着厚厚的防护服，背着七八袋采样物品，楼上楼下，一间又一间宿舍敲门进去。1052间宿舍采样完毕后，已经是下午3点，我们午饭也没有吃。

    后来，我觉得这个过程效率太低，耗费了大量的体力和精力，得想个办法。我就将在隔离酒店的管理方法运用其中，把企业的餐车改装成医疗车，每两个医护人员一辆，装载核酸采样物资推进员工宿舍。我又根据企业提供的信息，做了一张人员分布图，按照楼栋的层数分配医护人员。这样一来，核酸采样的时间缩短到3小时，医护人员也从原来的60人减少到20多人，我们的工作逐步进入正轨，团队配合越来越默契，一个个问题迎刃而解。

    在后来的复工复产防疫指导中，因为企业厂区太大，我们通过自行车每天不间断巡逻，检查车间、卡点等地防疫措施落实情况。每一次行动，我们都会和企业、区直先锋队进行下一轮核酸采样和送餐计划的对碰，力争做得更好、更快、更有默契。       （陈婵）