第A03版:时事
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中车广东公司跑出高质量发展“加速度”
      
 
 
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2022 年 9 月 28 日 星期 放大 缩小 默认        
江门制造 质量说话
中车广东公司跑出高质量发展“加速度”

检查员在检查车底线路的分布情况。
每辆列车在接线完成后,接线员的实名标签就被捆扎在线束上,和这条线共同守护列车的正常运行。
中车广东公司的品牌质量竞争力让人赞叹。

    走进位于江门的广东轨道交通产业园,中车广东轨道交通车辆有限公司(下称“中车广东公司”)的工人们正有条不紊地对动车组进行检修。作为广东省轨道交通产业龙头企业,每年都有不少新造和检修的动车组、城轨地铁从这出发,源源不断地开往国内各大城市,为各地发展添“运力”。多年来,中车广东公司获得市场与业界的高度认同,其品牌质量竞争力令人赞叹。

    日前,我市三家企业荣获“第七届广东省政府质量奖提名奖”,实现江门在该奖项上“零”的突破,其中中车广东公司赫然在列。此外,在我市2022年“质量月”活动启动仪式上,中车广东公司获评首批江门市企业质量提升创新中心。成绩背后,是中车广东公司多年来在质量领域的不懈探索。

    回首过去,中车广东公司发展的每一步,都镌刻着脚踏实地、追求质量的印记。

    文/图 朱磊磊

    多元共治为企业提供强劲动能

    走进中车广东公司的总装车间,随处可见“质量优先”的标语,十分醒目,开门见山地凸显了中车广东公司的安身立命之本。

    总装车间内,多列动车组、地铁车辆有序陈列,穿着统一服装的工人们正忙着安装、调试各种机件和设备,各条生产线忙碌而有序。每一个环节、每一个步骤,都严格遵守流程和规定,在全力保障订单完成进度的同时,也保证品质。

    “这可是搭乘人民群众的产品,它们的安全运行至关重要,所以千万不能有丝毫马虎!”在一辆新造的列车下,接线班班长林舒平正拿着手电,仔细查看车底线路的分布情况。而在他旁边,组员们正在车厢里或车底忙碌,负责确保各种线束布线规范,连接可靠。

    “列车上密密麻麻的线路,就像是列车的‘神经’,线路连接上任何误差都可能对列车正常运行造成影响。”林舒平介绍,为强化全员质量意识,每辆列车在接线完成后,接线员的实名制标签就被捆扎在线束上,和这条线共同守护列车的正常运行。

    “作业‘实名制’是安装流程记录的有效补充,每个人作业时都谨记自己做出来的产品将带着自己的实名标签,可以追溯到自己的质量责任,最大程度避免事故发生。”林舒平说。

    在中车广东公司看来,企业高质量发展,需要企业全体齐心协力。对此,中车广东公司不断强化全员质量管理,制定了全员质量责任和考核机制,并通过丰富多彩的活动,营造“人人关心质量,人人创造质量,人人享受质量”的高质量发展氛围,树立起质量第一的意识。

    “我们鼓励全员参与质量监督,在操作过程中发现问题可以随时举手,并且这会与个人绩效挂钩,暴露问题不追责,隐瞒问题必严惩,进一步鼓励员工及时发现问题、暴露问题,不放过任何质量问题。”中车广东公司质量工程师胡滨表示,全员参与有效激发员工质量意识,充分发挥了员工的主观能动性、做好自我管理的自觉性和积极性,极大推动了企业产品质量提升。

    如今,“质量优先”这一理念早已在中车广东公司深入人心。

    关于严把质量关、提升产品品质的话题,每一个中车广东公司人都能对你娓娓道来,讲述如何以产品的高品质赋能企业的高质量发展。

    多维度推动质量体系建设

    “以品质求生存,以质量谋发展,向质量要效益”,这是企业发展之道,也是经济社会高质量发展的信条。

    在中车广东公司看来,生产力水平越高、分工越细,产业链每个环节的工作质量对最终结果影响越大,因此,必须树立全局一盘棋的大质量观念,依靠体系力量确保质量稳定可靠。

    “多年来,我们在经营管理过程中始终坚持以质量为核心,以顾客价值最大化为目标,推动质量体系持续改善。”中车广东公司质量管理部部长莫凌峰介绍,公司以质量管理体系为框架,融入环保、安全、焊接、两化融合等专业标准要求,构建具有公司特色的经营管理体系,提高整体绩效和质量管理能力。

    为直观反映质量体系建设成效,中车广东公司划分了三个维度,包括顾客感受、体系成熟度与关键过程绩效。三大维度下,又分别细分为数个子标准,对评估对象进行量化打分。“如顾客感受中,顾客的满意度、及时交付与否、顾客反馈的响应等都有量化标准,我们会根据客观指标和顾客的主观反馈对整个过程进行评价,全面评价体系运行的有效性。”莫凌峰说。

    “火车跑得快,全靠车头带”。在中车广东公司质量体系中,供应链质量管理也是其中重要的一环。

    多年来,中车广东公司以“创赢共赢”的理念承担“江门市‘5+N’链主企业”责任,充分发挥“链主”的“补链、强链、延链”辐射带动作用,开创性地开展供应商“扶管服”工作,从体系、设计、技术和生产等多方面对产业链企业提供帮助,将先进的质量管理方法推广至供应商,并逐步将工作重点由“扶”向“管”转变,加强供方的自主管理和主动改善能力,推进产业链做大做强,打造以中车广东公司为引领的轨道交通装备制造全链条产业集群。

    “我们每年都会成立帮扶团队,整合优势资源,直接进驻到供应商企业内,为其提供全方位的帮扶服务。”莫凌峰介绍,帮扶团队入驻后,通过主动梳理和供应商反馈,形成了一个横向贯通、纵向交叉的立体服务网络,技术、研发、客服全员出动,实现了产线与客户、企业与市场的无缝对接,极大地促进轨道交通装备产业链配套企业实现蓬勃发展。

    “结合质量体系,使公司生产管理更加灵活,能够快速响应客户需求,持续改善产品质量。在为客户打造最佳体验的同时,也为企业高质量发展夯实基础。”莫凌峰说。

    科技创新 支撑高质量发展

    中车广东公司是广东省内唯一既能生产和检修动车组,又能生产城轨地铁车辆的企业,已打造成为广东省高端装备制造战略性新兴产业、广东省轨道交通产业龙头企业,市场面向全国各地。

    但质量追求永无止境,更没有捷径。对企业而言,质量是打开世界市场唯一的钥匙。在苦练内功的同时,中车广东公司在数字化转型、智能化升级上,始终没有停步。

    该公司最新研发的新一代智能城际(市域)动车组和全自动驾驶地铁等先进轨交产品,各项关键技术质量指标均处于领先水平,遵循以“智造”造精品理念的柔性化、智能化思路开发的绿色涂装、车体自动焊接、数字化调试等先进产线,相关创新成果获得国家级、省级和中车级各类技术创新奖项,产生发明专利等100余项。

    同时,中车广东公司融合大数据、物联网等新一代信息技术的运用,从设计研发、工艺定额、项目管理、生产管理、质量检验、采购管理、物流配送、检修运维8大主线业务流程推进公司数字化转型,实现轨道交通装备的全生命周期的管理流程贯通、数据汇通,打造数字化工厂。运用大数据、云计算等手段逐步实现数据分析、预测和决策,逐步实现了从“人智驱动”走向“数智驱动”的智能化提升之路。

    “质量建设助推加速发展,我们将一如既往地以一流质量、一流产品,打造一流品牌,从企业自身质量建设上升到促进产业生态链高质量发展,为‘质量强市’贡献更多力量。”面对未来,中车广东公司人充满自信。

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