1月15日4时51分，双水发电厂7号机组实现首次大修后一次并网成功，标志着双水发电厂大容量、高参数机组被认定为供热机组，供热效率将大大提高，企业也迎来了新发展。

    近年来，高额的财务成本叠加高企的煤价，让新会双水发电厂有限公司（以下简称“双水发电厂”）的经营举步维艰。2022年，该公司出现亏损。党的十八大以来，各级政府不断推动国资国企在中国式现代化进程中展现新作为、新担当。2023年4月，双水发电厂开始由新会区国资统筹管理，拉开了转型升级、实现扭亏为盈的序幕。主动作为、多管齐下、标本兼治，该公司以夯实安全基础、减少财务费用、降低燃料成本、打造企业文化、加强队伍建设等为突破口，开源节流，多措并举，2023年全年盈利5300万元，实现了涅槃重生。

    文/图 黄胜

    实行“三项制度”改革

    解决管理堵点痛点

    双水发电厂于1992年成立，位于银洲湖畔，分为A厂、B厂和三厂。由于历史原因，三个厂制度各异、公司部门分散、薪酬不同，不利于公司的现代化发展。

    “以前，三个厂连上班模式都不一样，有的四班三倒，有的五班三倒。在设备检修方面，B厂的检修由自己的团队负责，三厂则聘请外部团队检修，组织管理较为混乱，制约了公司的发展。”该公司总经理谢江说。

    2023年4月双水发电厂通过对用工制度、人事制度、收入分配制度“三项制度”进行改革，实现了“三块牌子、一套人马”的统筹管理，各部门职责分工明确，并着重进行了薪酬体系改革、信息化建设等，有效推动公司向现代化、标准化、规范化企业迈进。

    同时，该公司通过完善安全管理组织架构，成立安全生产管理委员会，提升机组安全水平。截至2023年12月13日7号机组大修前，该机组连续安全运行214天，创投产以来最高纪录。

    企业的发展，必须储备一批优秀的人才，充实到相应的岗位，才能焕发无限的生机。

    想干事给机会、能干事给舞台，双水发电厂通过建立“能者上、平者让”的人才激励机制，激活员工建功立业的热情。在2023年新会区举办的职业技能大赛上，该公司一线员工聂洪川获得了焊接技能大赛一等奖。公司按照相关制度给予了奖励和大力宣传，并将他从班员调至更能发挥其专业技能的主管岗位。

    一石激起千层浪，这一做法不仅激发了聂洪川的干劲，更在全厂职工中树立了典型，掀起了比学赶超的热潮。

    大胆开展技术创新

    大幅降低生产成本

    “由于电力行业以‘安全第一’为主导思想，所以在新技术、新设备、新材料的应用方面意识相对薄弱。双水电厂树立‘创新引领、技术突破’的理念，及时掌握最新能源技术动态，做第一个‘吃螃蟹’的单位。同时，在员工层面大力倡导技术革新，最终形成发明专利。”谢江表示。

    据悉，目前该公司引进的循环水免加药系统，正在冲击广东省科技进步奖。

    “管道结垢及微生物着附，导致受热面不干净，影响传热效率，因此，以前生产时要往里面加杀生剂、阻垢剂、缓蚀剂，每年费用近300万元。公司准备与武汉大学技术团队合作，采用超声波原理，通过物理方法来处理解决化学问题。仅不用加药一项，一年可节省生产成本300万元，同时可减少化学药品对系统的腐蚀，实现洁净排放。该系统投资近1000万元，可以使用十年以上。”谢江介绍。

    此外，双水发电厂还通过合理制定员工激励机制促进技改。比如，由运行部员工提出的《7号机组烟气脱硫系统单台浆液循环泵运行节能降耗方案》，自去年11月20日开始实施，大大降低了脱硫系统耗电率和运营成本，经推算，每年可降低生产成本约240万元。

    灵活采购 精准掺烧

    控制燃料成本 提高盈利能力

    煤炭是燃煤发电厂最大的成本支出，约占总成本的70%，煤炭价格的高低，直接关系到发电厂的盈利情况。

    “以前，煤炭成本高、采购方式僵化也是制约双水发电厂发展的一大因素。去年5月以来，公司改变仅向国能煤炭销售公司采购长协煤的做法，在市场煤价格明显低于长协煤时，及时启动灵活采购市场煤程序，大大降低了燃料成本。截至去年底，公司累计采购市场煤85.5万吨，与采购长协煤相比，节约燃料成本6239万元。”该公司经管部副部长王玥介绍。

    “煤炭定价根据其热值决定，热值越高价格就越高，掺烧低价煤炭是最直接有效的省钱方式。目前公司也在通过减少使用高热值煤种、掺烧低热值进口煤和高硫煤的方式降低成本。”该公司运行部部长胡志超介绍。

    同时，该公司注意到，一直以来低热值进口印尼煤价格低于国内煤。2023年5月18日，双水发电厂决定首先在7号600MW机组进行试验掺烧。针对进口煤的特点，该厂通过组织运行人员培训，制定安全措施，确保掺烧安全稳定，掺烧比例从最初的30%到目前60%逐渐增大，并从最初的一台机组掺烧，扩展到三台在役机组全部掺烧，实现了经济效益最大化。截至2023年12月31日，该厂累计掺烧进口低热值煤炭约71万吨，降低燃料成本近4000万元。

    热电联产互利共赢

    吸引产业链相关企业入驻

    据了解，双水发电厂作为银洲湖纸业基地的能源环保服务核心之一，为纸业基地企业提供供热服务，并以此辐射周边地区和企业。银洲湖纸业基地以双水电厂为中心，辐射到周边30多家用热用户。目前，供热用户每小时蒸汽消耗量在250吨左右，而双水发电厂在响应广东电网调度的同时，最大供热能力可达每小时800吨蒸汽，综合产能只使用约31%。

    “我们会根据用户的距离、管损，根据煤价、用汽量、用汽压力等级等因素对蒸汽进行综合定价。由于蒸汽供热是通过管道连通到企业生产车间的模式进行，距离电厂越近，管损越低，相应的供热价格越低。”该公司经营总监陈炽烽表示。

    “发电厂与纸业基地的企业是唇齿相依的关系。用户企业的产能扩大了，用热量增加，对于发电厂来说是好事；发电厂发展得好，也会为用户企业提供优惠，从而实现互利共赢。用户好，电厂才会好；电厂好，用户会更好。”谢江说。

    据了解，目前新会区、双水镇都加大了招商引资的力度，纸业基地、双水发电厂都在积极对接相关企业，凭借蒸汽供热的优势，引进更多产业链相关企业入驻，实现双赢。

    “通过积极沟通，为用户传导价格优惠，一些基地的企业原本想要迁走的，现在不但要扩大产能，还想把它的下游企业引进来。”谢江表示。

    此外，该公司还将零售侧电力交易，提升到全新的战略高度，提出要让售电业务走出双水。截至去年12月19日，该公司零售侧电力用户签约48家，用户数同比增长153%；确认签约电量近6亿千瓦时，同比增长104%，创历史新高。

    绿色低碳转型升级

    实现企业可持续高质量发展

    2023年12月，双水发电厂获得“江门市节水型企业”称号。

    近年来，双水发电厂将“节水优先”方针贯穿于生产全过程。该公司成立节水工作小组，并参照《节水型企业评价标准》的标准要求，相继制定和完善《节水统计制度》《用水设备巡回检查和维修制度》等管理制度，严格实行计划用水监督管理、建设项目水资源论证、节水“三同时”等制度。

    “公司围绕供电煤耗这一核心经济指标，制定《能源管理标准》《节能降耗专项考核细则》等制度，指标层层分解，责任落实到人，取得了显著成效。去年11月，广东中调公布2022年10月至2023年10月广东省煤耗在线检测系统运行统计年报。双水发电厂7号机组发电煤耗在全省41台600MW机组中，排名全省第五，供电煤耗远优于省内平均值。”陈炽烽自豪地说。

    根据B厂2×150MW循环流化床机组锅炉特点，该公司还成立了锅炉掺烧生物质燃料课题组，研究多品种掺烧有机固废耦合电力生产技术，通过生物质废料、污泥等干化后进行掺烧，有效降低煤炭消耗。经计算，按照年掺烧20万吨生物质燃料计算，该公司每年可节约燃料成本约4000-5000万元，年减碳量近10万吨，节省碳成本约750万元。

    捷报频传，2023年度，双水发电厂全年发电量41.46亿千瓦时，营收28.39亿元，创建厂以来历史纪录。不考虑历史遗留问题影响，实现年度扭亏为盈，全年盈利5300万元。

    “历史新高不是终点，而是一个新的起点，2023年双水发电厂在区委区政府、区国资、双水镇政府的大力支持下，双水发电厂全体员工奋勇拼搏、开拓进取各项工作取得了丰硕成果，2024年，我们将踔厉奋发、砥砺前行，在抢发电量、技术创新、节能降耗、盈利增收上继续奋发图强，开创新的辉煌。”谢江对公司未来的发展充满信心。