很多事情，只有站在当下回看，才能更真切地认识其价值与动因。

    将时针拨回至2022年下半年，楼市进入深度调整周期，江门土拍市场归于平静。一家新成立的市属国企却在此时主动入局，凭借对市场形势的研判，先后将多块“靓地”收入囊中。彼时，人们对这次“国企进场”评价不一，也有许多不理解、不看好，甚至是质疑的声音：本地国企的能力行不行？产品有竞争力吗？

    短短两年，江门市和兴置业发展有限公司（以下简称“江门置业发展”）用行动回应了疑虑：企业持有的存量地块全部启动开发，呈现出建设并联高效、营销多盘联动、产品推陈出新、代建广受认可的良好局面；用心用情打造的“江发地产”品牌深入人心，逐渐成为江门房地产行业内一支不可忽视的中坚力量。

    扎根江门，更懂江门。在高质量发展大潮中，“江发地产”始终与江门同频同向同行，抓铁有痕、踏石留印，人们的目光正由审视变为欣赏，地方国企深耕房地产行业也积淀了更多底气与信心。

    文/图 陈敏锐 梁佳欣

    从疑虑到认可，这条“鲶鱼”不简单

    与今时今日不同，2年前提起“江发地产”，许多人还是一头雾水：原来本地国企也在搞房地产开发？

    没错。市属国企开发的房地产项目最早可以追溯到上世纪末的南泉花园、育德街住宅小区，经历业务布局调整暂停开发多年后，该业务近年迎来重启，先后开发了滨江和院、滨江名院等项目。

    准确地说，“江发地产”是新一轮国资国企改革大潮中应运而生的产物。2022年初，市属龙头国企——江门发展集团顺利完成战略性重组与专业化整合，并将房地产及相关业务归集至重点板块企业——江门置业发展进行专业化运作，深度参与市场竞争，助力行业平稳发展。

    多年后重新入局地产领域，江门置业发展肩负着重任与厚望。2022年11月3日，江门置业发展以10.72亿元成功竞得蓬江区高尔夫地块（约10.39万平方米）。第一次“出手”，就拿下江门当年面积最大、总价最高的商住地，市场惊呼之余，也传出疑虑：国企能行吗？

    那个时候，江门置业发展团队所有人都憋着一股劲，一定要把项目开发好，把品牌立起来。在积极参与土地竞拍的同时，企业同步谋划存量地块的开发，系统性推进品牌建设，尽快形成规模效应，打响国企地产品牌。

    2023年3月，江门置业发展首次举办品牌推介会，集中推介“江发地产”品牌，发布旗下新项目案名、最新信息等。而后，频繁举办品牌推介活动，参与各类大型展会，在热门商圈开设城市展厅，动作频频，不断落地一系列叫好又叫座的优质产品，将品牌与产品力进行深度绑定，“江发地产”品牌逐渐为人所熟知，热度也节节攀升。

    从更高的维度看，“江发地产”成功占据江门楼市一席之地的同时，频繁拿地、开发的举措也成功发挥了“鲶鱼效应”，打破了江门土地市场的平静，提振了市场信心。这两年，许多知名央企、本土民企、国企也纷纷出手拿地，虽未有前些年抢地、溢价的“盛况”，但土地市场已总体呈现出多方参与、企稳回升的向好态势。

    有业界人士这样评价“江发地产”：在市场竞争中闯出了国企新路子，为江门房地产市场平稳发展作出了国企贡献。

    做一个红一个，“江发地产”的DNA是什么？

    江发·翡翠观澜首期别墅产品“首开即售罄”，江发中交·悦山湖2023年元宵节单日成交12套……据统计，2022年9月至今，“江发地产”旗下4个在售项目已累计成交房源673套，成交总金额达7.73亿元。销售飘红的背后，是品质、责任、情怀三大根植国企血脉的DNA加成。

    先看品质。今年6月25日，江门市2024年建筑施工“安全生产月”现场观摩交流活动在江发·翡翠观澜项目举办，各县（市、区）住建部门及施工企业合共超过300家单位对项目工程安全与质量进行观摩，众多业内人士给予高度评价。

    目前，江发·翡翠观澜已顺利通过江门市安全生产文明施工示范工地复评，已竣工的江发·滨江和院、江发·滨江名院均高分获得广东省建筑工程优质结构奖，江发·滨江和院还荣获广东省土木工程詹天佑故乡杯奖，江发中交·悦山湖荣获江门市建筑业协会优质工程结构奖、江门市安全生产文明施工示范工地称号。

    好品质带来好产品、好口碑，更何况还有国企背书。正如最近刚成为江发·翡翠观澜业主的林小姐所说：“因为是国企，所以更放心。”

    再看责任。在这个“信心比黄金更重要”的时期，国企开发商以其稳健的步伐、深厚的底蕴，成为众多购房者信赖的首选。而“江发地产”不仅仅满足于“国企”二字的含金量，更敢于“不走寻常路”，积极创新工作方法，充分参与市场竞争。

    为缓解团队配置和技术力量不足的问题，“江发地产”对新开发地块分别采取委托代建、合作开发和自主开发三种模式推进，取长补短、借力发展，并为后续开发工作积累经验。

    工程建设中，团队科学运用交叉作业策略，促进不同工序间的紧密配合与高效协同，做到“多线并进”，显著提升了整体工作效率与项目开发建设进度。例如，江发·翡翠观澜充分利用可分阶段报建等最新政策利好，交叉同步开展多项前期工作，实现比原计划提前3个月开工；江发·天御湾项目以联合工作组形式高效推进，提前3个月完成方案调整优化和规划报建，于今年7月31日正式动工；“悦字系”产品江发·悦桂府、江发·悦璟苑则克服一系列客观困难，于2023年11月实现提前开工建设。江发·悦山湖首开区（含山湖景观、园林广场、4栋高层住宅）于今年6月顺利交付，受到业主的一致好评。

    更有情怀。人们有需要，国企有担当。“江发地产”与其他开发商的最大区别在于，不以逐利为唯一目的，不盲目跟风，而是更多考虑市民的需求是什么，如何填补市场上的空白，让国企的房子更有特色、更有温度、更加惠民。

    因此，“江发地产”开发住宅时更加关注居住体验和功能品质的提升，注重中央园林、小区会所的打造，引入精装修产品和智能家居。户型设计上，充分研究运用最新政策，打造江门市场少有的新型产品、优质户型，全面提升产品实用率。同时，顺应市场需求的多元化趋势，不断丰富产品类型，积极探索“租售结合”的新模式，为市民提供更灵活多样的选择，降低投资风险，发挥产品价值。

    此外，秉持“城市发展 共享美好”的理念，项目建设时还充分考虑属地社区服务、设施配套等需求，不断加快旗下资产资源统筹，积极投身居家社区养老服务事业，注重“一老一小”公共服务供给，探索老幼复合型、全龄互动型邻里中心融合发展路径，努力打造“老有所颐、幼有所育”的高品质人居样板。

    高质量发展背后，地方国企做对了什么？

    从一纸蓝图到大境渐呈，品质、责任、情怀构成了“江发地产”做好产品的底层逻辑。但要实现更加充分、更高质量的发展，江门置业发展仍需立足主责主业，进一步打开发展格局，做好战略布局，拓展多元商业模式，推动经营结构的优化、能级的跃升。

    随着江门迎来“双通道”战略机遇，这两年，江门置业发展在深耕“江发地产”的同时多点发力，积极拓展城市更新（含“三旧”改造）、物业服务、资产运营等业务领域，全力做大做优做强企业，为提升城市形象和服务运营水平贡献国企力量。

    在城市更新领域，江门置业发展承接的代表性项目包括中国侨都华侨华人博物馆、江门市图书馆改扩建项目，甘化厂保护修缮项目等。这类城市地标改造项目复杂程度高、挑战难度大，但江门置业发展团队敢于迎难而上、拼搏实干，成功攻克一个个难关，在展现国企担当、助力城市形象品质提升的同时，团队的实力和水平也迈上了新台阶。

    如今，改扩建后的侨博馆成为游客到江门必打卡的一站，入选全国热搜百强博物馆，成功晋升国家一级博物馆；市图书馆成为江门全新的“文化客厅”，荣获广东省优秀建筑装饰工程奖，获评国家一级图书馆；甘化厂保护修缮项目以“修旧如旧”为原则稳步推进，排危保护修缮工作进展顺利，为后续活化利用奠定了坚实基础。

    在物业服务领域，全新整合打造的“江发服务”品牌影响力持续提升、覆盖面逐渐扩大，服务范围涵盖了政府部门、企事业单位、公共文化服务场所、学校、住宅小区等，在管项目超80个，服务面积达266万平方米。同时，不断将业务纵向扩展、横向延伸，布局多元场景服务领域，持续探索居家社区养老等新赛道，推动物业服务融入基层社会治理，让“生活在江门真好”一步步变为现实。

    资产运营方面，将旗下8家资产类企业重组整合为江发资产公司，以去冗、提质、增效为导向，持续优化资产结构、提升运营效率，积极探索“资产+股权”“保底+收益”等经营新模式，成功盘活闲置多年的南泉会所、万达写字楼43层物业等，全面激活资产“资源池”。目前，江发资产公司自有或代管的房屋物业资产共计1412项，总面积达21.8万平方米。

    ……

    改革与发展，非一时一日之功，非一朝一夕能至。

    过去两年，江门置业发展在市国资委、江门发展集团的坚强领导下，一步一个脚印、暗暗沉淀内功，走出了一条适合自己的发展之路，经受住了市场检验，也勾勒出助力城市向美而行的清晰轮廓。

    历史的车轮永不停歇，奋斗者的脚步永远向前。踏着鼓点、瞄准目标，江门置业发展正大步迈进、稳步向前，向高、向远、向未来。