在江门市江海区21亩现代化厂区内，光伏板在阳光下折射出金属光泽，与厂房内机器的轰鸣共同构成企业运转的韵律。这里的主人杨志坚——来自广西贵港农村、自幼患小儿麻痹症的创业者，用30年时间完成了从街头摊贩到多元化企业掌舵人的蜕变。从摆卖绿豆沙起步，到打造年营业额五六千万元，涵盖金属制造、花生油生产、物业管理等多业态的商业生态，他的故事是中国民营经济韧性生长在侨都江门的微观注脚。

    文/曹乃付 张茂盛 图/郭永乐

    生存驱动：

    三技傍身的逆向创业路

    1993年，20岁的杨志坚离开老家广西来到广东“揾食”，因肢体残疾难以进厂，于是在佛山南庄一家陶瓷厂前摆起绿豆沙摊。“要吃饭生活下去”的朴素愿望，开启了他“摆地摊—学艺—再创业”的循环：1994年返乡学修钟表，1997年再学电器维修，1999年带着两门手艺在南庄开设首家固定门店，兼营小电器销售与维修。

    “身体残疾的挫折是最大挫折，后面的一切挫折都不算挫折。”这份对命运的清醒认知，成为他创业的精神底色。2001年至2003年，他将门店扩展至3家，在收获事业的同时结识人生伴侣，完成从个体手艺人到小商户的原始积累。此时的他或许未曾想到，修表时的精细、修电器时的严谨，正悄然塑造着他对商业细节的极致追求。

    实业破局：

    螺丝作坊里的生态雏形

    2004年，杨志坚与妻子转战中山古镇，在门市经营中，“有订单无货拿”的痛点催生了关键决策：二人创办手工作坊自产螺丝。深夜“打螺丝”的叮当声，伴随中国制造业快速向前的脚步，见证了作坊到工厂的蜕变——2006年工人达40人，2008年金融危机中因6000余家分散客户的“风险分散”特性，生产销售几乎未受冲击。

    2013年，杨志坚将工厂迁至隔壁的江门外海，建成6000平方米厂房，专注灯饰配件、家居摆件制造；2022年租赁21亩土地建设3幢现代化厂房，屋顶光伏板年发电量百万度，年节省电费超百万元。至此，以金属制造为核心的产业布局初具规模，但杨志坚的商业视野早已超越单一制造——他敏锐捕捉到健康食品风口，拓展花生油生产；自建集体食堂汇聚人气，反哺厂房招商；将部分物业出租，形成“制造+民生+资产运营”的业态协同。

    生态哲学：

    现金交易的稳健主义与共富实践

    在杨志坚的商业逻辑中，“生态链平衡”是抵御风险的核心策略：

    客户结构：6000多个分散客户形成“风险海绵”，避免单一依赖。

    现金流管理：坚持资金充足，物业租金、花生油销售等稳定现金流，确保企业财务安全。

    业态协同：食堂虽微利却聚人气，助力厂房出租率常年保持95%以上；抖音账号（6.7万粉丝）以花生油生产为内容载体，塑造“可信赖的工厂”形象，实现线下人气与线上流量的良性互动。

    “做得好不好其实是看分得好不好。”他将员工视为生态链的重要一环：以营业额5%分红替代利润分红，放大激励效应；每月1000元食宿补贴、10万元免息购房借款，让“员工置业表”上的购房信息成为奋斗坐标；严禁厂区周边开设麻将馆等场所，守护团队的健康向上底色。这种“共富型”管理，让公司100多名员工中，工龄超10年者占比达30%，构建起稳固的人才护城河。

    “长坡厚雪”：

    新媒体时代的“慢变量”思维

    52岁的杨志坚对新媒体有着独特理解：抖音账号拒绝爆红套路，而是通过展示花生油压榨流程、员工日常等内容，以“细水长流”的方式积累6.7万粉丝。“如果不结合自身实际能力，爆红可能是一种负担。”他认为，短视频的价值在于长期传递企业温度，而非短期流量收割。

    面对未来，他保持着一贯的审慎：花生油扩产需充分研判市场，金属配件的线上宣传将循序渐进。“身后100多号工人，做决定千万不能冲动和盲目。”这种将员工责任融入商业决策的态度，贯穿其30年创业路——从广西老家学校赠送的锦旗可见一斑，这位初中辍学的创业者，始终未忘反哺社会，在修桥铺路、捐资助学中践行企业的社会责任。

    细水长流：

    将个人局限转化为发展动能

    从摆绿豆沙的小摊到管理现代化厂区，杨志坚的创业史，是一部将个人局限转化为发展动能的教科书。他用“技术傍身”破解生存困境，以“生态思维”构建抗风险体系，凭“共富理念”凝聚团队力量，在商业成功与社会责任间找到平衡。

    当被问及创业心得，他望向厂区外墙的光伏板：“就像这些板子，默默把阳光转化为能量。做生意没有捷径，稳扎稳打，细水长流，才能经得起时间考验。”在粤港澳大湾区的产业版图上，这位残疾创业者的故事，正为“坚韧”“智慧”“责任”写下最生动的注脚。