2025年7月，国内权威市场研究机构尚普咨询集团（首批国家统计局涉外调查许可资质机构）正式向江门市麦桶桶家居科技有限公司旗下“麦桶桶”品牌颁发《高端智能垃圾桶连续两年全国销量第一》市场地位证书。

    均价近200元一个的垃圾桶竟成为市场的宠儿，在国内电商平台年销售量超120万个……在家居用品这个看似传统的领域，这个来自江门的品牌正在悄然改写行业规则。“麦桶桶”以连续两年高端智能垃圾桶全国销量第一的市场表现，不仅赢得了尚普咨询集团颁发的权威认证，更成为中国制造业转型升级的一个生动范本。日前，记者深入探访这家企业，揭秘其从传统制造到品牌创新的蜕变历程。

    文/图 江门日报记者 陈敏锐

    破局：重新定义家居必需品

    在“麦桶桶”的产品展示区，记者看到了完全颠覆传统认知的垃圾桶产品。极简圆柱设计、与敦煌等热门IP联名……创新外观搭配精致的材质工艺，让人很难将其与传统的垃圾桶联系起来。这些产品不仅获得了美国MUSE设计奖、法国设计奖等国际权威奖项以及GGA金物奖、金汐奖等国内顶级荣誉，更成为消费者愿意在社交媒体上拍照分享的“颜值单品”。

    “‘麦桶桶’是我们爱情与事业的双重结晶。”公司联合创始人麦小环向记者娓娓道来。2014年，她与创始人冯毅步入婚姻，也正是在这一年，两人共同创立了“麦桶桶”品牌。这个取自麦小环姓氏的品牌名称，从一开始就承载着特别的情感价值。

    这段特殊的缘分在企业经营中转化为完美的配合。冯毅负责前端研发、运营与市场开拓，展现出敢于“踩油门”的进取精神；麦小环则掌管财务与后端管理，发挥着“踩刹车”的稳健作用。“我负责开拓，她负责守成，这种互补让企业在创新与稳健之间找到了最佳平衡点。”冯毅如是说。

    据了解，“麦桶桶”将产品定位为“高端智能垃圾桶”——融合先进技术与美学设计的家居产品，目前单价在100元至800元不等。

    就垃圾桶这个类目来说，的确是一个很窄的赛道。但冯毅的目标是要给垃圾桶赋予“美”的属性，用做品牌的心态，把它变成一款高颜值的家庭装饰品，既好看，又好用。

    为了达到好看的效果，他们在产品上做出了很大的差异化，那就是与那些给豪车做LOGO的供应商合作，用豪车车标的材质工艺去制作自己的产品LOGO。同时，通过智能感应开合系统、缓降静音等核心技术，以及自动铺袋、香薰贴、移动滚轮等人性化设计，“麦桶桶”既保留垃圾桶的清洁工具属性，又具备装饰工具的特点，成功将产品从功能性工具升级为家居美学单品。

    麦小环向记者分享了一个令人印象深刻的细节：“我们的客服团队经常反馈，许多用户购买产品后，会特意将垃圾桶放在床上拍照发到小红书等平台。这说明我们的产品已经超越了使用价值，成了情感的载体和生活的装饰。”

    在这个强调速度与规模的时代，“麦桶桶”选择了一条看似“小而美”实则“精而专”的道路，用对产品的敬畏之心和对创新的“敢不同”精神，在一个看似不起眼的细分领域做出了令人瞩目的成绩。

    布局：全域营销与逆向创新

    经过11年的发展沉淀，“麦桶桶”形成了独具特色的企业文化体系。“我们的核心价值观‘无知态、有所畏、敢不同’，这体现在经营的每个环节。我们坚持不使用回收塑料，全部采用环保新材料，虽然成本更高，但这是对用户健康与市场规则的敬畏。”冯毅说。

    这种企业文化不仅塑造了品牌特质，更成为企业持续发展的内在动力。从夫妻创业到初具规模，从默默无闻的初创品牌到备受好评的行业翘楚，“麦桶桶”用11年时间证明：即便是在最传统的领域，通过创新设计和精准营销同样能够开辟出崭新的天地。

    “麦桶桶”建立了专业的研发设计团队，每年投入大量资源进行产品创新。截至目前，公司已获得数十项外观设计和实用新型专利，这些创新成果成为品牌差异化竞争的重要壁垒。同时，品类不断丰富，已拥有垃圾桶、收纳盒、储物箱、拖把等近30个品类400多种产品。

    “在品质把控上，我们与供应商保持着深度合作。我们在静音、缓降等细节上的持续改进，都是与供应商共同攻坚的结果。”冯毅说。

    目前，品牌线上覆盖天猫、京东、抖音、小红书等主流平台，线下通过经销商网络进行渠道拓展。2023年，“麦桶桶”启动直播业务，现已形成“自有团队+专业主播”的稳定运营模式，直播营收占比达到10%至15%。

    在跨境电商领域，“麦桶桶”也已迈出坚实步伐。“我们正在以品牌出海模式探索欧美市场，虽然刚刚起步第二个年头，但对我们的差异化产品充满信心。”冯毅表示，“与许多跨境公司选择简单卖货不同，我们希望通过品牌化的方式，把整套产品矩阵推向国际市场。”

    值得一提的是，“麦桶桶”在人才培育上形成了独特模式。由于江门本地电商人才相对匮乏，公司通过“师父带徒弟”的方式自主培养人才，因其员工有丰富的实操经验被业内称为“江门电商学校”。虽然培养成本较高，但这种模式确保了团队的专业性和稳定性。目前，该公司总部约70名员工中，运营和视觉团队占据较大比重，形成了以销售中台、运营视觉为核心的组织架构。

    启示：传统制造业的破局之道

    从传统制造到品牌创新，“麦桶桶”的成功转型为制造业企业从B端（企业端）转向C端（消费者端）提供了宝贵经验。冯毅将其总结为四大要点：思想革命、躬身入局、用户洞察、产品品质。

    “制造业老板首先要打破传统思维，主动学习电商、流量推广等新事物。”冯毅认为，企业掌舵人的理念转变至关重要。同时，企业必须躬身入局、直接接触用户。“我们建立了完善的用户反馈机制，高管定期参与用户调研，许多产品改进都源于真实的用户痛点。”

    江门作为传统的五金制品产业聚集地，为“麦桶桶”的发展提供了得天独厚的条件。冯毅告诉记者：“除了部分芯片和电机需要从东莞等地采购外，产品的板材、纸箱、塑料等大部分组件都能在江门本地完成配套，本地化配套率超过90%。”这种产业优势与品牌创新的结合，正是传统制造业转型升级的典型路径。

    目前，“麦桶桶”市场占有率尚不足10%，但在冯毅看来，这意味着巨大的成长空间，“目前高端智能垃圾桶领域尚未有一个龙头品牌，我们的愿景是成为垃圾桶品类的代名词。”

    面对未来，“麦桶桶”已经制定了清晰的发展规划。除了继续深耕智能垃圾桶等品类，提升市场占有率外，品牌还在积极探索新的增长点，其中包括继续加大与知名IP的深度合作，开发更多具有情绪价值的联名产品；布局线下体验店，提升品牌影响力；通过跨境电商，将“中国智造”推向全球市场。

    这个来自江门的品牌，用它的发展历程诠释着：即便是在最普通的日常用品领域，只要坚持对美的追求、对品质的执着、对创新的渴望，同样能够创造出令人惊叹的商业价值。正如冯毅所说：“品牌不是速成的，需要几十年迭代。我们能做的，是以‘敬畏心’对待市场，以‘敢不同’的精神创造价值。”