开栏语

    新会区2026年全域全员大招商动员大会强调，要以“开局即决战、起步即冲刺”的昂扬斗志，全力以赴冲刺招商引资各项目标任务，奋力实现一季度“开门红”、确保全年“满堂彩”，为新会加快打造珠江口西岸现代化强区、推动江门现代化建设和高质量发展作出新的更大贡献。

    为了在新会区营造招商引资你追我赶的良好氛围，为全年发展开好局、起好步提供有力支撑，从今日起，本报推出“镇（街、区）‘一把手’招商工作访谈”专栏，看各镇（街、区）如何在新赛道上抢抓先机、亮出实招，以招商引资的“量质齐升”为实现全年高质量发展目标奠定坚实基础。

   （冯瑶君 钟珍玲）

    2025年，圭峰会城以机制破局、以存量换新，全年引进项目18个，计划总投资42.4亿元，交出了一份量质齐升的招商答卷。2026年新春伊始，面对新会区“全域全员大招商”的冲锋号，作为新会的主城区，圭峰会城如何扛起大梁、再攀高峰？本期访谈，新会区委常委、圭峰会城党工委书记梁沃威直面记者提问，从“一把手”如何挂帅出征，到产业链如何“精准制导”，再到现代服务业与文旅新赛道如何破题，详细解码圭峰会城“策马扬鞭抓招商”的作战图。

    文/图 江门日报记者 钟珍玲

    招商引资工作

    实现量质齐升能级跃迁

    问：在刚过去的一年，圭峰会城在招商引资方面有不少亮点，在机器人产业、食品产业等方面成效亮眼，这些成绩的取得，为2026年的“再出发”打下了哪些基础？

    答：如果说2025年是圭峰会城招商引资工作的“夯基垒台”之年，那2026年就是“立柱架梁”的关键之年。去年我们做的所有工作，都是在为今年的“全域全员大招商”铺路。

    首先是机制上破了局。去年，圭峰会城深入贯彻落实新会区“招商引资提质年”誓师出征大会部署，以创新驱动为引擎，以项目攻坚为抓手，推动招商引资工作实现量质齐升、能级跃迁。全年累计引进项目18个，计划总投资42.4亿元。我们打破了以往部门单打独斗的局面，建立了“主要领导挂帅、分管领导负责、部门协同联动”的新机制。主要领导带队去了河北雄安、深圳等地拜访企业超60家次，参加广交会、行业展会、协会活动共14场次，接待深圳等地到访客商223家次。这种高密度的“走出去”与“请进来”，不仅带回了项目，更重要的是带回了市场的前沿信息，也锤炼了我们那支懂产业、懂市场的青年干部攻坚队，这是今年“全员招商”最宝贵的“软实力”。

    其次是载体上有了质的突破。去年，我们成功盘活23.26公顷存量土地。通过盘活万胜厂房，引进“中华老字号”陈李济，投资建设陈皮发展中心项目，项目已建成验收，将于今年上半年投产；投资15亿元的华冠平川智能制造厂房建设项目成功落户，盘活华冠新材料17.67公顷未利用土地。这些不再是纸上的规划，而是今年项目落地的“硬支撑”。

    最后是全链条精准招商找到了感觉。过去，我们招商是“捡到篮里都是菜”，现在，我们是“提着篮子去选菜”。比如，围绕李锦记集团强链补链，2025年已引进上游包装容器企业江门汇伟包装材料有限公司；松下公司通过“以商引商”招引厦门上游企业松泰精密投资1.05亿元开展迁扩建项目，已于2025年3月正式投产。这种“以商引商”的滚雪球效应一旦形成，产业的根植性就会非常强。

    构建“1+N+1”责任体系

    聚焦三个方向

    问：目前，《新会区2026年全域全员大招商工作方案》已发布，面对新会区提出的“全域全员大招商”以及一季度“开门红”的要求，圭峰会城在2026年具体打算怎么干？有哪些具体的抓手？

    答：新会区召开全域全员大招商动员大会，发出了“开局即决战”的强烈信号，我们的思路也很明确：不仅要“全员上阵”，更要“精准出击”。具体来说，构建“1+N+1”责任体系，聚焦三个方向。

    “1+N+1”，即主要领导作为第一责任人，每月带队外出招商不少于8个半天，亲自对接、亲自洽谈；“N”是班子成员全员联动，每位班子成员都是招商员，每年至少提供2条有效线索，并推动一个项目落地；最后一个“1”是组建招商专班，抽调精干力量，专职负责招商分析、线索摸排、项目洽谈和跟进等工作，把线索变成合同，把合同变成工地。

    在方向上，圭峰会城今年有三个“突破口”。

    围着“链条”转，做强工业基本盘。轨道交通产业方面，发挥中车广东“链主”作用，吸引轨道交通装备上下游配套企业聚集。机器人产业方面，“新会区智能机器人示范基地”鹏厦机器人智造园已竣工验收，今年要“装满它”，目前正在推动牛耳商用机器人、深圳古瑞德医疗等一批企业加快进驻。同时，深挖李锦记、陈李济等大品牌背后的“大健康”文章，不仅要盯着上游的包装材料相关企业，还要瞄准下游的食品加工产业延伸，把七堡健康产业岛的规模和质量提上去。

    跳出“工业”看招商，开辟文旅新赛道。依托圭峰山片区生态文旅资源优势，将五和片区开发作为撬动区域升级的切入点，推动欢乐世界乐园项目年内落地建设，通过项目吸引人气，辐射带动周边工业、商贸、服务业、康养等配套产业联动发展，打造圭峰会城未来最大的经济增长极。还要发挥创新走廊作用，推动生产性服务业发展；聚焦商业配套招商，密切跟进银海财富中心项目推进，支持文华商业广场加大品牌进驻；推动佛山尖沙咀集团加快进驻共富广场，力争今年8月开业，着力构建本地“粤菜+海鲜”高品质连锁餐饮格局。

    瞄准“存量”要效益，打好村级旧改攻坚战。在土地资源紧张的当下，增量靠盘活。我们将大力推动孖冲金星智慧能源产业园、西溪商业广场等项目加快建设，积极推进七堡、永安等片区的工业集聚区升级改造。比如，我们目前正在洽谈的浩盈工改项目，就是要通过政策支持，让低效用地焕发新生。

    推行双机制

    让项目“落得下、建得快”

    问：“项目为王”一直是圭峰会城推动招商引资工作的关键一招。但项目从签约到落地的过程中，往往有很多不确定性，圭峰会城如何确保这些项目能“落得下、建得快、长得大”？

    答：招商引资不是“一锤子买卖”，签约只是“万里长征第一步”。为了让项目“落得下、建得快”，圭峰会城推行“挂图作战+全链服务”双机制。

    所谓“挂图作战”，就是我们把所有重点项目像作战地图一样挂出来。每个项目从签约、拿地、开工到投产，每一个环节都明确时间节点，实行“周调度”制度。我们不看谁的口号响，就看谁的进度快。比如，去年引进的麦克尼智能装备、小鹭食品，分别实现了当年引进、当年投产，这种速度就是靠“挂图作战”逼出来的。

    所谓“全链服务”，就是打造一个闭环。圭峰会城的招商引资工作专班，专门负责为企业提供从招引到投产的一对一“保姆式”服务。企业只要专注搞建设、搞生产，其他所有跟政府打交道的事情，我们来协调。今年，我们要加快推动天功自动化、台田等项目意向用地的准备工作，争取尽早落地。同时，为已经落地的格兰达高端装备制造、润宇传感器研发暨孵化基地、精测电子智能制造等项目扫清障碍，加快建设。

    我们希望通过这种“有温度”的服务和“有力度”的倒逼，让每一位投资者都感受到，在圭峰会城，选择项目就是选择未来，我们的服务就是最快的生产力。我们有信心以一季度“开门红”的实绩确保全年“满堂彩”，为新会奋力打造珠江口西岸现代化强区贡献圭峰会城力量。