医者守光明，师者传薪火。一年一度教师节来临之际，江门爱尔新希望眼科医院3位资深院长立足临床带教一线、深耕区域医疗发展，结合多年公立、民营双平台从业经验，直面民营眼科人才培养痛点，分享独具实操价值的育人理念与发展思路。长期以来，民营眼科医院在人才培育体系、师资建设、梯队搭建上存在诸多短板，制约着区域眼健康服务提质升级。3位院长从规范化体系建设、本土化人才培育、师徒传承与梯队搭建等多个维度，复盘民营眼科医院育人难点、分享落地培养举措、展望区域医疗一体化发展方向，以医育人、以技传承、以行践诺，为江门眼科医疗人才队伍建设、侨乡眼健康服务高质量发展注入源源不断的新生力量。

    文/图

    江门日报记者 傅雅蓉

    爱尔眼科医院集团广东省区副总院长钟景贤：

    坚守传承育人初心 构筑梯队化眼科人才矩阵

    爱尔眼科集团广东省区副总院长、新会爱尔新希望眼科医院院长钟景贤，深耕眼科临床、教学、科研工作近40年，亲身经历了中国眼科医疗技术迭代与人才培育模式的变革。从20世纪90年代前往全国最大的眼科人才培养基地——中山大学中山眼科中心进修学习，到远赴美国深造，学习见识奥比斯飞行医院等先进人才培育模式，在他看来，眼科人才培育本就是一场久久为功的修行。因此，重视人才培养，以“传帮带”构建“老带新、强带弱、师带徒”的互助互学培养模式，是新希望眼科自成立起就始终坚持的工作方向，也为基层眼科事业的长远发展奠定了坚实基础。

    谈及眼科育人理念的时代变迁，钟景贤表示，二三十年前国内的眼科诊疗以基础复明工作为主，掌握适宜技术就能满足群众的就医需求，因此人才培育的重心在实操技能。为此，他当年在新希望眼科医院专门设立实验室，手把手带领一批临床医学生苦练动物眼实验操作。正是在反复的实操训练中，年轻医生得以磨准手术手感、熟悉操作逻辑，为日后独立开展临床手术打下扎实根基。当年那些刚出校园的医学生经过层层锤炼打磨，逐步从手术助手成长为主刀医生，不少人后来在基层帮扶中积累经验，晋升为当地医院的院长。近年来，在钟景贤的带领下，这批成长起来的医生更是走出国门扛起援外医疗重担，为柬埔寨人民送去光明，也以医者仁心和精湛技术，收获了国际眼科医疗专家与当地群众的一致赞誉。

    随着群众对眼健康的需求从“看得见”转向“看得好”，屈光手术、眼底病诊疗、角膜病诊治等专科细分领域快速发展，钟景贤也随之调整了人才培育的侧重点：现在的眼科人才不仅要练熟实操技术，更要建立系统的临床思维，能对复杂眼病作出精准判断与规范处置。为此，除了传统的一对一带教，他还定期组织病例讨论会，带着年轻医生拆解疑难病例、复盘诊疗过程，引导年轻人在讨论中梳理诊疗思路、积累临床经验。

    新时代的眼科医生必须兼具扎实的理论功底、丰富的临床经验与严谨的诊疗思维，既要精通专科技术，也要掌握全科诊疗知识，更要涵养医者仁心的职业情怀。钟景贤始终坚持技术培训与医德培育并重，要求所有学员秉持“医者仁心”的初心，将患者当作亲人对待，以极致严谨的态度对待每一台手术、每一次诊疗，杜绝任何疏忽懈怠。

    钟景贤始终认为，人才梯队不是一蹴而就地搭架子，而是要靠一代代传承慢慢培养出来。早在2009年，新希望眼科就与暨南大学合作成立了新希望博士后科研基地，在钟景贤的带教指导下，培养出江门第一位出站的眼科博士后，并于2024年引进培养了第二名眼科博士后。从刚毕业的医学生到博士后，不同层级的人才都能在这里找到适配的培养路径，这条本土化育才之路，也帮助江门本地留住了越来越多高层次眼科人才。

    立足区域一体化发展大局，钟景贤表示，未来将持续依托爱尔眼科全球技术平台，共享前沿眼科智慧，搭建更广阔的学术交流、技术培育平台。持续深耕人才梯队建设，以常态化、系统化、专业化的培育模式，持续孵化优质眼科人才，助力江门区域眼科医疗标准化、同质化发展。

    爱尔眼科江门区域名誉院长王立：

    对标公立医院规范体系 补齐民营眼科育人短板

    深耕眼科领域多年，兼具公立医院与民营医院从业、带教经验的爱尔眼科江门区域名誉院长王立，对医疗机构的人才培养体系有着深刻且直观的体会。在他看来，眼科诊疗绝非简单的手术操作，尤其是屈光矫正等特色专科，手术技术仅是诊疗环节的一小部分，精准的术前检查、个性化的手术方案设计更为关键，而这恰恰是多数年轻眼科医生欠缺的核心能力。

    “比如，人体视觉系统存在动态波动，受作息、精神状态、眼部状态等多重因素影响，同一患者早晚验光数据存在差异，手术误差允许在±50度以内，超出范围便可能存在诊疗环节疏漏，这对医生的光学视光知识储备、临床研判能力提出了极高要求。”王立向记者介绍。

    王立坦言，公立医院已形成成熟、标准化的医师培育体系，以医德医术提升为核心，配套完善的规培制度、考核机制与晋升体系。反观民营医院，培育体系还有许多完善的空间。王立表示，有些年轻医生仅专注单一手术操作，忽视基础理论、全科诊疗能力积累，容易陷入“只会开刀、不会研判”的片面发展困境。

    针对区域医疗一体化发展需求，王立提出，民营眼科人才培育需主动对标公立医院规范体系，立足实际补齐短板。首要任务是严格落实医疗18项核心制度，统一区域内诊疗标准、诊断规范与手术适应症，杜绝经验化、随意化诊疗，破解各分院诊疗标准不一的乱象。

    同时，构建系统化培育机制，搭建专业师资团队，配套培训补贴、考核激励政策，落实年轻医生多科室轮训、常态化授课、实操考核制度，夯实三基能力。他强调，医者以德为先，所有技术培训必须辅以医德教育，坚决杜绝过度治疗，坚守医疗初心。唯有摒弃短期逐利思维、深耕长期人才培育，才能让民营眼科走出人才断层困境，筑牢区域一体化眼健康服务的人才根基。

    江门爱尔新希望眼科医院院长赵春阳：

    立足民营医院实际施策 精准破解人才培育难题

    作为江门爱尔新希望眼科医院院长，赵春阳长期深耕民营眼科运营与人才管理一线，精准把握当下民营眼科人才培养、留存、成长的现实困境。他表示，区域医疗一体化的核心不仅是诊疗资源联动，更是人才队伍的标准化、梯队化建设，相较于公立医院完善的人才培育与晋升体系，民营医院受生源基础、运营模式、行业环境等制约，人才培育之路更具挑战性，必须摒弃照搬公立医院模式的思路，因地制宜探索适配路径。

    赵春阳介绍，今年以来，江门爱尔新希望眼科服务覆盖江门各区县，通过专家下沉巡诊、基层结对帮扶、医护双向轮岗等模式推进区域医疗一体化。医院组建专项团队，每周安排专家下沉基层院区巡诊带教，常态化开展接诊、病例处置、手术实操等言传身教；推行市区与基层院区年轻医生双向轮岗机制，让基层医生参与市区专科查房、手术实操、病例研讨，系统学习标准化诊疗流程，弥补基层病例单一、操作不规范的短板。同时，医院每月定期开展线上学术交流会，分白内障、青光眼、眼底病等专科开展专项培训，搭建常态化学习交流平台，助力区域年轻医生同步提升专业能力。

    在人才培育痛点上，赵春阳坦言，民营眼科人才基础参差不齐是核心难题。不同于公立医院规培择优录取、晋升体系完善的优势，民营医院部分年轻医师执业证考取周期长，职业晋升通道狭窄，人才流失问题突出，培育成果难以留存。同时，年轻医生日常事务繁杂，系统学习、深耕技术的时间被压缩，成长速度受限。

    针对上述问题，赵春阳带领团队搭建了贴合民营医院实际的阶梯式培育与授权体系。医院摒弃粗放式培养模式，建立严格的手术分级授权制度，以白内障手术为例，年轻医生需独立顺利完成50例基础手术，通过理论考核、专家组现场实操考核后，方可获得独立手术资质，复杂疑难手术则需逐级进阶学习。

    同时，医院聚焦现有人才梯队建设，重点培育在岗忠诚度高、可塑性强的中青年医生，优化成长激励机制，明确职业晋升方向，营造良好成长氛围，留住院内可造之才。此外，主动顺应行业政策变化，摒弃传统粗放经营模式，以新技术、规范化服务提升核心竞争力，以优质发展平台吸引、留住优质人才，逐步破解民营眼科人才断层、梯队失衡难题，为区域眼科医疗高质量发展筑牢人才支撑。