习近平总书记强调，国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。

    自2020年国企改革三年行动启动以来，南方电网广东江门供电局乘借改革东风，落实“劳动、人事、分配”三项制度改革重点任务，坚持以完善市场化经营机制为抓手，以优化选人用人和建立鼓励约束机制为重点，蹄疾步稳深化改革，全力强统筹、建机制、抓协同、保落实，着力激发企业内生动力。

    文/张浩洋 叶慧雯 王坤明

    开展竞争上岗

    推进干部能上能下

    “在公开透明的选拔机制下，大家凭业绩、靠能力竞聘，激发出比学赶超的热情！”6月25日，江门供电局开展了新一期干部竞聘上岗选拔，刚参加完面试的赖奎深有感触地说道。

    人才是第一资源，创新是第一动力。“劳动、人事、分配”三项制度改革工作开展以来，江门供电局强化竞争上岗，纵深推进干部能上能下，通过全面梳理干部空缺岗位，充分盘点整合全局干部资源，统筹规划、层层发力，以公开竞聘为主，竞争性评价为辅，全面加大竞争上岗力度，着力为优秀人才搭建施展才能的平台和通道。

    方搌鹏在江门台山供电局工作了近10年，从供电所的普通员工到县区局业务部门的专责，在师傅的带领下，方搌鹏成长迅速。2022年6月，他通过江门供电局内部人才市场参加了江门台山供电局五级副干部岗位公开竞聘。“在我看来，这是一个展示自我的平台，当时我是抱着学习的心态去试一下，如果有幸成功了，那就好好表现，如果没有成功，也没遗憾。”在顺利通过岗位匹配度分析及笔试测评后，方搌鹏进入了面试环节，凭借扎实的专业基础以及丰富的生产经验，在竞聘者中脱颖而出，成功竞聘江门台山供电所深井供电所副所长一职。

    同时，江门供电局还创新开展优秀年轻人才选拔，搭建“90后”优秀年轻人才库并着力培养，激活了该局改革发展的“一池春水”。近年来，该局越来越多优秀人才通过江门供电局内部人才市场竞聘，跻身管理岗位。今年以来，江门供电局已经开展了3批次五级副及以上干部岗位公开竞聘，共有119人次参与，竞聘上岗8人。

    强化队伍建设

    推动员工能进能出

    江门恩平供电局横陂供电所“90后”员工孔祉明在2021年7月因不满足岗位持证要求，从副班长降岗降级到班组高级作业员。“当时心情有点失落，但也说明一个道理——打铁还需自身硬。”回想起曾经的经历，孔祉明说犹如当头一棒。

    自“劳动、人事、分配”三项制度改革开展以来，江门供电局着力强化班站所长队伍建设，推动员工能进能出。该局通过强化持证结果应用，2021—2022年间，对100多名未满足持证上岗要求的班站长进行降岗降级或转岗处理，同时制定了《江门供电局班站所长聘任制实施方案》，明确聘任周期以及任期届满后相关考核评价程序，优化班站所长考核机制，提升班站所长责任意识，完善员工退出通道。此外，该局还持续提升班站所长公开选聘比例，让更多有能力的人员走上合适的工作岗位。

    岗位聘任制管理是深化三项制度改革的重要举措，是加强劳动用工契约化管理的有效途径，是激发干部员工担当作为的有力抓手，为解决岗位“终身制”“能上不能下”等深层次矛盾提供了基础工具和方法。

    “我相信机会是留给有准备的人的。”得益于内部人才市场公开选聘机制，原来已经降岗的孔祉明在充分理解“员工能进能出”政策后重新看到了希望。通过自身不断努力，他于2021年12月成功通过了所在班组副班长岗评，于2022年8月通过内部人才市场公开选聘到原班组的副班长岗位。“技多不压身，接下来，我还将继续完善自己的技能，提升自身竞争力。”孔祉明说。

    从2021年到2022年，该局班站所长公开选聘比例由60%提升到80%，其中2022年累计公开选聘录用班站所长27人，基层班站所队伍能力进一步提升。

    构建激励机制

    赋能员工干事创业

    激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉，提升企业活力、效率的关键之举，其根本就是要充分调动“人”的积极性。近年来，江门供电局结合实际，制定了《江门供电局即时奖励清单》，清单内容包括了员工荣誉、员工持证、劳动竞赛、工作表现优异及科技创新等类别，明确奖励的标准明细，通过构建即时奖励机制，激活员工工作热情。该局下属各单位还可以结合本单位实际情况制定即时奖励项目的具体标准。

    以江门新会供电局为例，该局增设了优质服务即时奖励、支援施工奖励等机制，大大提升了人员的责任意识，各项工作指标有了明显的提升，更是激发了广大员工立足岗位解决问题和开展创新的热情。今年该局QC小组成果在国内外评选活动中取得一系列丰硕的成绩，进一步促进了基层工作效率的提升。

    同时，江门供电局还以划小核算单位为切入点，充分授予各层级组织（直线经理）考核与分配自主权，将即时奖励总额预算分季度书面下达至各供电所、班组，由各供电所、班组直线经理分配至团体和个人。如当季度未产生即时奖励或奖励额度有剩余，可滚存至年末分配。

    “以前是干多干少一个样，员工主动性不强，只满足于完成上级交付的工作。”江门新会供电局党建人事部相关负责人说，即时奖励机制实施以来，员工拿成绩说话，直接与收入挂钩，干得好的奖得多，干得不好就只能“让贤”，全面做深做实员工平时考核工作，让员工干多干少、干好干坏不一样，现在员工你追我赶，干事创业热情也越来越高。