党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。

    “农业强则国强”，目前，“三农”工作和粮食安全战略迈入新阶段。作为江门市属国企中规模最大、实力最强的龙头企业，江门市城市发展投资集团有限公司（以下简称“江门发展集团”）乘着国企改革三年行动东风，牢牢扛稳粮食安全政治责任，推动江门经济高质量发展。

    潮涌催人进，风劲好扬帆。

    江门市江发粮油商贸有限公司（以下简称“江发粮油公司”）于3月28日揭牌成立，翻开了市属国企在粮食安全领域改革发展的新篇章。作为优化粮食加工贸易和农贸市场管理核心业务结构、整合组建的粮油商贸综合性企业，江发粮油公司肩负着粮食供给侧结构性改革、创新发展粮食全产业链、保障我市农产品安全，尤其是粮食安全的重要使命。

    改革增活力，创新出效益。“江门发展集团全面贯彻市委主要领导3月24日调研国资国企时提出的要求，确保将各项工作要求落到实处，持续深化改革创新，通过江发粮油公司的组建，进一步擦亮‘江发农粮’品牌，充分发挥国资国企的生力军作用，助力我市优化国有资本布局结构走深走实。”江门发展集团党委书记、董事长张义栋表示。

    文/图 毕松杰 蔡瑞技

    重组整合

    实现企业增效农民增收

    农为邦本，本固邦宁。

    习近平总书记强调，强国必先强农，农强方能国强。没有农业强国就没有整个现代化强国；没有农业农村现代化，社会主义现代化就是不全面的。

    党的二十大报告提出，加快建设农业强国。

    全面建设社会主义现代化国家，既要有城市现代化，也要有农业农村现代化。

    自市属国资布局优化改革以来，江门发展集团属下粮油板块公司共2家，分别是江门市粮油储备调剂有限公司（以下简称“粮调公司”）和江门市江滨粮食发展有限公司，承担着政府粮食宏观调控和应急供应的重点工作。其中粮调公司经营范围重点是粮油，具体包括粮食储备、粮食收购、轮换、计划性调拨等，下设金岭米厂、金岭粮库、高沙粮库及2家粮油商场，每年粮食购销贸易经营4.37万吨、销售收入1.62亿元。粮调公司是江门市最具实力的粮食企业之一，先后被评为国家级“重点支持粮油产业化龙头企业”、“全国放心粮油示范加工企业”和“广东省重点农业龙头企业”。

    此外，在农贸市场板块，江门发展集团属下的和兴市场物业管理有限公司（以下简称“和兴公司”）专注于江门市9个国有农贸市场的日常管理工作，其总面积约为32198.24平方米。目前，和兴公司通过与菜丁等知名企业合作的方式对传统农贸市场进行升级改造，采取自营、合作运营、对外招商等多种形式，打造新式、超市化的高品质农贸市场，切实提升江门市农贸市场的服务水平。近年来，和兴公司运营的农贸市场相继获得江门市示范市场、先进市场等荣誉称号。

    机遇与挑战并存，信心与责任同行。

    “由于3家公司存在性质相近、同业竞争、经营业务雷同，因此计划整合组建优质运营团队，优化公司层级管理。”江门市农业控股集团有限公司董事长尚庭裕表示，该公司正式运营后，将充分发挥企业的规模优势，进一步优化核心业务结构，集中力量打造“江发农粮”品牌，实现企业增效、农民增收，推动江门经济高质量发展。

    根据整合后的企业工作职能定位以及科学高效管理运作的需要，江发粮油公司将设办公室、财务部、物业运营部、业务拓展部、生产仓储部等5个部门。“我们将实施员工能进能出、岗位能上能下、待遇能升能降、充满生机活力的现代企业用人机制，实现‘能者上、平者让、庸者下’的用人导向，优化人力资源配置，激发职工队伍活力，提高公司核心竞争力。”尚庭裕说。

    在新征程上，江门市农业控股集团有限公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记在中央农村工作会议的重要讲话精神，认真贯彻江门市关于国资国企改革的工作部署，展现国企担当，通过科技创新和深化改革不断助力农业现代化和农村现代化，助力推进“乡村振兴”战略。

    改革赋能

    探索高质量发展新模式

    改革创新是国企赋能的“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。

    唯改革者进，唯创新者强。江发粮油公司坚持以粮食供给侧结构性改革为主线，深耕粮食主业，创新发展粮食全产业链，延伸探索粮食深加工业务，积极培育提升核心竞争力，打响“侨福”自主粮食品牌，发展壮大企业实力，当好江门市的“米袋子”、江门市粮食宏观调控的主要载体。

    “我们始终坚持‘购得进、销得出、有利润’原则，从更高站位、更高定位谋划好粮食市场化经营，紧盯国内和国外两个市场，关注国际粮食价格和供应波动，加强粮食采购市场价格监测，准确研判粮食供应趋势，采取灵活多样的经营策略，深化粮食产销合作关系，大力拓展大宗粮食贸易购销经营。”江发粮油公司相关负责人表示。

    围绕国企改革三年行动部署要求，江发粮油公司积极推进“瘦身健体”，形成运行高效的公司治理、充满活力的市场化经营机制，充分激发企业高质量发展的内生动力。“我们将把提升管理作为重点，把担当有为作为标尺，加强人才队伍建设，落实企业薪酬体制改革工作，强化思想引领、发展引领，建设一支适应市场竞争需求，堪当公司发展重任的员工队伍。”尚庭裕表示，组建后的江发粮油公司将进一步解放思想、更新观念，从优化企业领导班子结构、提高经营管理水平和市场竞争力的战略高度出发，将江发粮油公司作为市场化选聘经营班子的试点，力争今年上半年完成经营班子市场化选聘，进一步推动企业改革。

    为进一步擦亮企业品牌，江发粮油公司将以“内强品质、外树形象”为工作思路，大力推行“企业+基地+农户”的产业化经营模式，打造一条涵盖粮食种植、收购、储存、加工、销售等环节的粮食产业链，实现主产区资源优势与自身品牌优势的有机结合，做强做优做大“侨福”这一“国字号”自主粮食品牌。

    同时，该公司以稳定质量和良好服务为前提，立足侨乡大地，面向珠三角地区各大中小城市，以产品推介、展销、促销等活动为抓手，以该公司辖下2家商场门市为依托，加强与实力雄厚的大型厂企、配送公司等合作，积极拓宽销售渠道，大力提高产品的市场竞争力和占有率，大力培育公司新的经济增长点。

    为进一步拓展销售渠道、开拓市场，该公司依托辖下2家粮店（市粮食供应应急网点），在保障应急供应的基础上，积极探索创新自有粮油零售业务经营模式，实施“线上+线下”经营策略，打造贴近社区、安全放心、品质优良的新型国有粮店，同时树立“全国放心粮油进农村进社区示范工程示范销售店”品牌效应，不断做强做好放心粮店。“我们还将充分发挥国有粮食企业信誉优势，加大力度开拓政府、企业、学校、医院饭堂、市场、商超等的粮食供应业务，把握电商平台和社区团购等的发展机遇，与相关方进行合作，推动线上销售。”江发粮油公司相关负责人表示。

    在盘活物业资产，提高经营效率方面，该公司将建立健全物业资产管理机制，推进证照办理，深化安全生产和物业经营管理的协同，大力做好招租宣传，有效推进通过政府交易平台公开招租，积极提高物业经营收益。

    “为适应社会消费趋势，我们还以粮食深加工项目建设为驱动，开展食品深加工业务，例如打造中央厨房、自热食品、快餐食品等。同时，提高副产物的利用率，可寻找合适的饲料生产企业合作，强化业务协同，实现粮食全产业链模式。”江发粮油公司相关负责人表示。

    值得一提的是，江发粮油公司还将进一步打造大湾区丝苗米交易中心，通过新媒体、电商平台等多种渠道挖掘潜在招商对象，建设当地渠道和珠三角渠道，增强江门大米流通销售能力，提供企业的竞争力；并向仓储智能化管理、网络平台销售、供应链金融等延伸，将生产、加工、物流、研发、示范、文旅、服务等一二三产业相融合，优化农业产业链，实现全产业链覆盖，提升公司产能和综合竞争力。

    “我们还将围绕丝苗米双创服务、文化展示、稳定市场、多端营销、品牌提升等信息要素，提供商务商业、参观体验、丝苗米大会等多功能复合型服务，推动江门市丝苗米品牌做强做优做大，促进一二三产业融合发展，实现丝苗米全产业链集聚式发展，打造全国丝苗米产地型展销及品牌提升的‘江门样板’。”江发粮油公司相关负责人表示。