5月17日，台山现代化海洋牧场项目施工现场，台山海洋发展集团有限公司总经理符泳在海边认真了解施工细节，协调推进施工进程。这是符泳通过台山市场化选聘到岗的第三天，他入职后迅速进入了角色。

    4家国企集团，4个职业经理层成员岗位，良好的职业发展前景……为深化国企改革，今年，台山市首次面向社会公开选聘国企职业经理人。

    近年来，台山市坚持“人才是第一资源”理念，深入推进落实江门市委“人才倍增”工程。通过市场化选聘方式公开选聘职业经理人，吸引更多优秀高端人才到企业任职，这是台山市深化国企改革的生动实践，也是台山市聚焦高层次人才队伍建设的创新举措。

    日前，经过资格审查、现场面试、任前公示等环节，4名职业经理人正式报到入职。他们德才兼备，具有较强的政治站位和专业素养，将焕发企业新活力，引领企业高质量发展。

    江门日报记者 陈素敏 林育辉

    持续探索国企改革

    将人才选聘与市场接轨

    今年3月，一则《2023年台山市市属国有企业市场化选聘经理层成员工作公告》引发了社会各界关注。在本次招聘中，台山大湾企业管理有限公司、台山公用事业集团有限公司、台山海洋发展集团有限公司、台山港口建设集团有限公司4家企业共6个经理层成员岗位虚位以待。

    要推进台山高质量发展，国企是主力军、先锋队。上述招聘企业都是台山市重点国企，业务涉及城市建设、海洋经济、港口建设等多个领域，是与台山经济发展相契合的优质国企。

    为了让国企更好地在市场经济大潮中拼搏，台山市牢牢牵住人才这个“牛鼻子”，市场化选聘就是其中一种重要方式。

    “市场化选聘，就是筑巢引凤，吸引国内熟悉现代企业管理、具有专业知识的人才加入国企。”台山市公资办相关负责人表示，选人用人机制是影响国企活力和效率的重要因素，市场化选聘是台山国企改革的一次重要探索。近年来，台山市公资办党委坚持党管干部原则，紧紧围绕选人用人、薪酬考核、监督管理等工作，不断完善制度机制，印发了《台山市市属国有企业职业经理人薪酬管理实施方案（试行）》《台山市市属国有企业职业经理人经营业绩考核办法（试行）》。随着现代企业制度建设的不断完善，需要持续深化内部改革，将人才选聘与市场接轨，有效改善人才队伍结构，提高国企的经济效益和运行质量，实现企业健康发展。

    据了解，在选聘公告发出后，有46名来自全国各地的高级人才报名应聘。经资格审核，确定18名候选人入围面试环节，平均年龄38岁，其中硕士研究生学历占22%。

    4月15日，台山市委组织部副部长、台山市公资办党委领导班子成员以及三个一级平台公司董事长担任面试考官，对18名面试者进行面试。面试阶段，候选人经过固定问答、考官追问、深度面谈等多轮激烈角逐，最终4名优秀人才脱颖而出。

    时不我待投入工作

    助推国企高质量发展

    “我曾从事建筑设计、房地产项目管理和集团大运营管理、大文旅及乡村振兴顾问工作，对各个产业业态的建设管理、商业模式及服务业有着深刻的认识和管理经验。”竞聘成为台山大湾企业管理有限公司副总经理的蒋雪啸表示，将不遗余力贡献自己的专业学识和力量。

    据了解，4名优秀的职业经理人来自全国各地，均为“80后”，拥有任职经历丰富、专业水平高等鲜明特点。在进入新岗位后，他们以时不我待、只争朝夕的精神投入工作当中。

    竞聘成为台山公用事业集团有限公司副总经理的梁发劲毕业于金融学校，曾任职银行、基金管理公司。他认为，要充分发挥公有资本在投融资领域的优势，探索更多元化的投融资渠道，不断适应市场变化，让企业在台山高质量发展中贡献更大力量。

    台山海洋发展集团有限公司是今年新成立的国企，任职公司总经理，符泳深感责任重大。他表示，作为一家新成立的公司，应当建立企业文化，搭建组织架构，健全管理制度，同时，他将积极带领团队提升企业市场竞争力，加强大型企业引进战略合作，持续推进企业做大做强做优。

    竞聘成为台山港口建设集团有限公司总经理的李会胜此前对台山的港口发展有所研究，也有海外港口建设经验。“我将全力以赴为公司发展作出自己的贡献，实现自己的价值。”他说。

    “市场化选聘仅仅是开始。”台山市公资办相关负责人表示，将聚焦探索更加灵活开放的用人机制，着力构建市场化选人用人机制、分层分类推进企业领导人员选拔任用制度改革，实施人才引进市场化、管理契约化、薪酬差异化，畅通干部流动渠道，推动企业经营管理层更加专业化、职业化、市场化、知识化，助推国企高质量发展。