第B01版:台山新闻
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“龙舟水”来袭
以特色产业赋能乡村振兴
立足岗位
强本领建新功
把三防责任落实到各个环节
把风纪的“堤坝”筑得更牢
“沉睡资产”释放出新活力
争当经济社会发展的建设者、推动者和保卫者
      
 
 
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2024 年 5 月 23 日 星期 放大 缩小 默认        
台山以“组合拳”盘活国有资产
“沉睡资产”释放出新活力

改造后的广海镇烽火角养殖区,实现了从传统养殖向现代化、绿色化、生态化养殖的转变,年产值增长416%。

    “未来,这里将打造成为全新的商业综合体,在有效盘活国有资产,推动经济稳定增效的同时,助力台山释放消费潜能,打造一流营商环境,提升县域商业建设水平。”台山博达企业管理有限公司(以下简称“博达公司”)资产管理二部副经理陈海劲提及的,是在台山市最为热闹的商业区中心——台城街道台西路步行街196号等3栋总面积超过1.3万平方米的房屋。如今,该项目正在加快施工。

    让“沉睡资产”释放新活力。当前,盘活国有资产成为推动经济社会高质量发展的关键举措。台山市公资办作为国有资产的管理者,提前谋划、精准施策,引导市属国企博达公司通过改造提升、资源整合、数字化管理、以商引商等多种方式,打出一套精准有力的“组合拳”,以存量资产的高效盘活,提速扩大有效投资。

    据统计,2023年台山市成功盘活闲置资产32项,盘活建筑面积约1.76万平方米,全年营业收入同比增长13%;2024年截至4月底,成功盘活闲置资产13项,盘活建筑面积约1.77万平方米,第一季度营业收入同比增长14%,为经济社会高质量发展注入了强劲动力。

    文/图 江门日报记者 陈素敏 通讯员 台公资办宣

    整合资源

    激活高质量发展

    “一池春水”

    “这栋大楼的位置极佳,发展商业挺好的。”“过去这里商铺寥寥无几,一直都热闹不起来。”“这栋大楼感觉有些年头了,要怎样改造,引入什么商业呢?”……走在台西路步行街,不少市民对于正在围蔽改造的196号等3栋大楼十分关注。这一项目,正是当前台山市盘活“沉睡资产”的典型项目。

    记者从博达公司了解到,该项目的改造大楼是处于商业区的国有资产,过去一直由原管辖单位进行商业出租。去年,大楼移交至台山市公资办进行统一管理。为做实项目、盘活资产,去年底,博达公司加强资产管理,采取公开招标的方式,引入有实力的企业对大楼进行全面改造。“租赁经营前2年内,要投入不少于1000万元用于装修改造。”陈海劲表示,为选取更为优质的企业,公开招标期间,招标代理从专家库随机抽选5人作为评委对竞投企业进行筛选审核,评分内容包括项目建设规划、投资方案、日常运营维护等多个方面。

    去年12月,该项目完成招标工作。目前,大楼整体翻新改造正在如火如荼推进。未来,这里将打造成为具有骑楼文化风格的商业综合体,集购物、餐饮、旅业、休闲、娱乐于一体,与商业城、步行街等构建起丰富多彩的特色商业体。“预计新增就业岗位超500个,每年新增社会商品零售额5000万元以上,每年可带来新增税收300万元以上。”陈海劲说道。

    近年来,像台西路196号等3栋大楼改造这样的生动实践在台山遍地开花。针对部分低效闲置资产,博达公司采取清理处置、承包转让、综合开发等多种方式,着力进行改造提升,优化国有资本布局,激活高质量发展的“一池春水”。在都斛镇,博达公司利用三旧改造政策,将当地金星农场等闲置地块转变为零售商业用地,与中国石化销售有限公司广东石油分公司合作建设加油站,大大提高了土地利用效率。在广海镇烽火角养殖区项目,博达公司对约420公顷(46300亩)的养殖区进行资源整合,引入实力较强的农业龙头企业,按照“池塘规整、深度适宜、灌排配套、生态优美”的要求,对养殖区进行整体规划和改造升级。改造后的烽火角养殖区,实现了从传统养殖向现代化、绿色化、生态化养殖的转变,年产值增长416%,实现了农民增收、国资增值的目标。

    创新方式

    提高资产管理效率

    聚焦资产管理,台山市把资产管理信息化标准化建设作为关键抓手,把握好资产管理的工作思路和科学方法。在数字化浪潮的推动下,博达公司紧跟时代步伐,运用大数据、云计算等现代信息技术手段,于今年建立国有企业资产管理平台,实现资产管理的数字化和智能化。平台上线后,近500项资产信息被录入系统,通过系统化、数据化的管理方式形成动态资产台账,资产地图一视化,使资产信息一目了然、实时更新。

    “数字化管理的实施,极大提升了资产管理的效率和准确性,实现了对资产运营的全面掌控。如今,在平台上,我们看到实时更新的出租情况、收缴租金等数据,租赁合同到期、租金逾期等预警实时提示,有效降低了管理成本和风险。”博达公司资产管理一部经理李锐宏说道。

    为吸引更多优质企业入驻台山,博达公司积极打好“人脉牌”和“服务牌”,通过以商引商拓宽发展渠道。该公司建立了租户台账和租户群,及时将资产招租信息发送到租户群,鼓励各租户积极牵线搭桥,引荐更多优质企业入驻台山。同时,组建服务专班,密切与租户和意向企业的沟通联系,定期研究分析项目落地堵点,分类施策及时协调解决项目推进和落地过程中的问题,为企业营造健康、安全、稳定的发展环境。

    “通过这一系列措施的实施,我们提高了国有资产的利用效率和管理水平。未来,我们将继续发挥自身优势和作用,不断探索和创新国有资产管理和运营的新模式、新路径,为经济社会高质量发展作出更大贡献。”李锐宏说道。

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